Kickstarter CEO不是您典型的技术老板

作者:赖贡

都柏林 - 今天的技术创业场景是一片独角兽之地,那里有大笔资金谈判而其他事情并不重要这是投资者提出的第一个问题:“你的退出策略是什么?”重点是估值高,资金回报率大,燃烧率高是否有更好,更可持续的经营方式? Kickstarter首席执行官Yancey Strickler表示,他是近年来最热门的科技创业公司之一的联合创始人 - 自从它开始在纽约布鲁克林开展业务以来,小型和大型个人投资者使用Kickstarter平台为超过90,000个项目提供资金,在2009年 - 但他不是你典型的科技主管他声称他不相信经营一家公司应该致富和买船最近,Strickler和Kickstarter的股东决定成为一家公益公司(PBC) ,这使得公司能够保持营利性实体,而管理层有义务考虑其决策对社会的更广泛影响“您不仅仅关注您的利润;你同样重视别人如何受到你所做的事情的影响,“斯特里克勒在都柏林举行的网络峰会上的一次谈话中说道。这就是Kickstarter如何公开声明它不会使用任何税收漏洞”或其他深奥的 - 但是合法的税收管理策略“减少税收法案”同样,服装公司巴塔哥尼亚 - 最早的公益机构之一 - 已承诺与竞争对手分享专有信息,如果它有助于环境在谈话后向国际商业时报发表讲话斯特里克勒说他并不是在试图决定事情应该如何;相反,他想表明一个企业可以采取另一种方式,只是想赚更多钱“我反对单一文化我不只是想要一个不同的单一文化,我认为你想要一个混养我不会去告诉别人如何过自己的生活“每个在Kickstarter工作的员工都会得到一本公司手册,其最后的座右铭是”F ---单一文化“锁定理想主义”[成为PBC]可供任何人使用企业家,“斯特里克勒说”从一开始你就可以锁定那种帮助你创办公司的理想主义,这就是现在的激励,并确保它始终是你所在组织的一部分。每家大公司都是以小公司开始的但是在某些时候他们失去了灵魂,我们想要试图阻止“对于Kickstarter来说,这是在公司的新章程中提出的,该章程声明其所有利润的5%将用于艺术和音乐节目适合儿童和青少年dults主要关注纽约市服务欠缺的社区公司还承诺不会游说或竞选公共政策,除非他们“与其使命和价值观保持一致,不论公司可能带来哪些经济利益”Kickstarter当然是一次其中一家创业公司寻求风险投资,但斯特里克勒表示,如果你对那些希望投资的人开诚布公,那么当你想选择不同的路径时,这应该不是问题。这导致了Kickstarter - 已筹集超过2美元数十亿美元用于各种各样的活动 - 能够改变其企业结构,几乎没有来自股东的异议单一文化遍及现代生活的各个方面从连锁店占据了全国每条大街,将音乐产业整合为三大标签和续集以及前传驱动的电影业这种“对冲基金的心态,但有更好的品牌推广”,正如斯特里克勒所说的那样,已经导致了“钱单声道”文化“”我看到一些影响整个社会的事情,“斯特里克勒说:”这是一种单一文化的金钱 - 只是赚钱试图赚钱这往往会消除文化,它会抹去其他一切,将一切都降低到一个底线“Kickstarter与商业现实脱节了吗? “我不知道它是否会成为常态,但我认为可能还有其他型号,”斯特里克勒告诉IBT“我不是在争论一些单一的模型来统治它们我只是在争论一个企业家,一个艺术家,关于他们如何开展业务以及他们如何运作,有很多不同的选择“去战争”上个月哈佛商业评论的封面尖叫着“新的竞争规则”包括“偏执狂,扰乱自己,为人才而战“在一个赢得一切的世界里,许多人把这些话当作福音。确实,两年前斯特里克勒成为Kickstarter的首席执行官时,他甚至感到压力:”当我第一次进入[CEO]席位时,我感觉到了公司的重量在我的肩膀上,我也感受到这种东西的噪音,它真的让我怀疑我是谁,让我问,'我是否需要成为这个人才能成功,更具侵略性,成为比下一个人更无情?'“戴着眼镜的斯特里克勒是一个有吸引力和热情的支持者,选择不同的路径走这条路可能意味着公司不会成为下一个苹果或谷歌,但根据斯特里克勒的说法,它可以让你成为一个整体更快乐“如果你顺利完成,你将获得最终的产品市场契合度这是你的产品,社区和更广泛的社会都围绕你的业务目标的地方”斯特里克勒喜欢引用Fugazi的例子,一个铁杆哈哈的重金属乐队s避开音乐行业以自己的方式做到这一点,为所有年龄段演奏5美元演出,运行他们自己的唱片公司并为专辑收取10美元尽管采用这种替代方法,Fugazi已经成功运营了近30年并挥舞着标志为另一种经营公司的方式“这就是你应该寻求的这就是幸福,这就是健康,....