变化中的国有企业减少了中国投资担忧的原因

作者:段惧

<p>随着政府参与从完全控制转向经济指导,中国的国有企业正变得越来越私有化这意味着在购买澳大利亚资产时,这些公司应该被视为任何其他外国投资者</p><p>财政部长斯科特莫里森最近拒绝了两个国家的投标 - 拥有中国国家电网公司和私人香港公司长江基建为租赁新南威尔士州配电网Ausgrid的504%,以国家安全为由关注中国投资通常围绕中国政府的角色通过间接政策措施以及通过国有企业的直接参与,中国政府确实对其市场经济产生了广泛的影响</p><p>然而,政治经济学家认为中国的国家比发展更具发展性这是因为中国的外国投资政策有改变了fr通过严格的审批机制和外汇分配,采取限制和调节的方法,采取更加便利的方法中国政府提供一般指导,政府服务和财政激励措施,使企业的商业决策与国家的战略规划相结合</p><p>这是一条一带一路的战略,旨在与包括澳大利亚在内的许多国家建立经济合作和贸易联系</p><p>绝大多数中国国有企业已经升级其内部治理和高级管理团队,包括任命外部独立董事这些企业中有许多已采取措施引入混合私有制以提高管理自主权根据研究,到2013年,超过52%的中央国有企业已转型为混合所有制企业</p><p>例如,中国最大的石油企业生产商,中石油有限公司,是国有中国石油天然气集团公司(CNPC)的上市子公司,目前在上海,香港和纽约证券交易所公开交易中国政府在外国投资中的角色在一个想要投资的股东之间交替</p><p>经济协调人最安全,最有利可图的外国资产,利用投资作为升级国家工业基础设施的渠道中国作为一个新兴经济体,自从其“开放式”政策实施以来,几十年来一直是外国直接投资的热门目的地</p><p> 20世纪80年代它作为外向投资者参与全球经济是一个相对较新的现象,仅在中国于2001年加入世界贸易组织后才有大幅增长尽管全球金融危机,但近年来增长一直呈上升趋势</p><p>中国海外投资的驱动力,动机以及由此产生的模式已经发生了变化e从20世纪90年代初开始,中国投资主要集中在自然资源领域,由国家直接授权以弥补国内原材料和能源供应不足中国对海外制造业的投资在接下来的几年里有所增加,部分来自应对国内不断上升的劳动力成本和市场竞争,促使生产商寻求邻近新兴经济体的成本效益和市场潜力</p><p>此外,还有一部分目标是通过利用高价值品牌资产的国外市场来赶超全球市场领导者能力和其他无形资产近年来,中国的外国投资多元化进入服务业,如商业服务,采矿服务,物流和公用事业基础设施,反映了中国投资者为提升全球价值链所做的努力西方的观念经济需要有外国投资法规(通常中国特定的)确保国家安全在学术研究中存在争议现有的发达经济体外国直接投资规定已经足以维护国家利益奥斯格里德的销售应该仅根据现有的外国投资法规进行评估,而不是依赖于财务主任的决定,视具体情况而定 国有企业应披露资产出售的细节,不仅是财务细节,而且还有关于资产所有权和经营权的关键合同安排或不公平,中国国有企业的资产处置处于不利地位</p><p>东道国利益相关者认为的合法性根据研究,这些企业应该采取共同所有权安排,例如合资企业结构,这可以帮助这些企业减轻东道国的正式和非正式体制障碍坚持公司治理实践和信息披露东道国的规范可以提高对抗恐惧症的透明度非市场战略,例如与社会和政治领导人建立联系,以及企业社会责任倡议,....

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