能源革命或血腥战争 - 这是我们的选择

作者:詹较

<p>在澳大利亚的能源部门开展业务很困难业主必须应对激烈的竞争,快速的技术变革,气候变化,自然灾害......甚至抱怨能源价格上涨和服务质量不佳但可以说最大的挑战是不确定性没有广泛认同的愿景我们的能源部门的未来形式一些人提倡大型发电站或核未来的碳捕获和存储其他人看到新兴的节能,智能,可再生能源未来一个首要因素是我们不能燃烧超过三分之一的能源经证实的化石燃料储备不会将大气中的温室气体浓度推向危险区域由于存在诸多不确定因素,为大型,持久的能源基础设施谈判融资越来越困难,特别是如果它依赖化石燃料这是一个有利于灵活的时代,增量解决方案从根本上说,能源是我们的衍生需求当然需要一些能源来提供我们想要的(或者我们需要的)服务,例如舒适的建筑物,食物储存和商品生产但是多少钱</p><p>哪一种</p><p>什么时候</p><p>快速的技术,经济,社会和文化变革引发了许多能源选择,并且范围继续扩大能源效率家庭现在可以以低于主要浴室装修成本的“离网”成本和改变的难度是随着消费者在提供和管理能源相关服务方面变得更加活跃,我们看到了截然不同的结果澳大利亚平均家庭现在每年消耗6500千瓦时的电力和20千兆焦耳的热量我们可以轻松地利用我们现有的技术将其减少到2500千瓦 - 电力和3到5千兆焦耳的热量许多终端使用技术比六七年前效率更高效高效的办公楼现在使用的能源比平均水平低三分之二,而且可以做得更好甚至我们的能源密集型产业具有降低能源需求的惊人潜力英国的一项研究估计,全球能源使用效率约为12%吨意味着88%的损失!提高能源效率可能会使关于满足基本负荷的能力的争论无关紧要越来越多的消费者越来越重视在不同时间获取能源,大型基本负荷发电站的灵活性不足以满足这种不同的需求状况关于可再生能源变化的辩论荒谬的一个例证能源是将屋顶太阳能系统的输出与洗碗机等设备的需求情况进行比较洗碗机的电力需求变化多端且不可预测但电力部门接受这种可变需求为“正常”,同时抱怨适应太阳能的成本这种不对称反映了一种过时的模式,而不是根本问题澳大利亚的基本负荷需求在数十年间通过低的非高峰电价人为地增加,从而鼓励浪费的做法,例如将设备留在夜间需要24小时电力的场所正在寻找热电联产(现场ge高效率的电力和热量的增加)越来越有吸引力现在的真正问题是管理不同的需求和供应,使用能源存储和高效的智能系统将能源可用性与服务能源投入的要求相匹配今天的能源政策框架阻碍了进步通过给予现有企业过度的市场力量和阻碍创新来实现新模式这将通过冲突或合作发生变化 - 或者两者兼而有之创意创新者将绕过过时的规则例如,直接与电网竞争出售电力非常困难根据现行市场规则,向邻居或与邻居分享备用发电机或存储装置创新的关键一步是让能源消费者使用自己的电力线为邻居供电,包括低容量低压电缆(受制于合理和标准化的安全和电力系统稳定性要求)直到消费他们有这个权利,他们将处于不利地位,容易受到网络和零售商的市场力量的影响他们将越来越多地寻求解决这种不公平的扭曲能源部门以外的企业正在成为竞争对手 像三星和京瓷这样的家电制造商开始提供集成的建筑能源系统,包括现场发电,存储,智能控制和智能,高效的设备这对于家电零售商来说可能是一个有利可图的商业模式它提供了销售一整套设备的范围</p><p>家庭和企业的能源供应这些公司了解规模经济不一定来自更大的系统:大规模生产也有效随着时间的推移,这可能演变成长期讨论的“能源服务”模式,客户可以支付使用费用服务,包括维护和升级,而不是设备这有可能通过克服前期成本障碍来提高公平性现有的能源企业将需要改变他们的商业模式能源市场规则必须变得更加灵活,允许他们成为未来;否则他们将面临严重的财务问题(纳税人可能不得不承担)政府将不得不施加更大的压力来控制市场力量的不公平使用,并提供更强大的政策方向和愿景,就像大多数改变一样,这将是一条坎坷之路可以通过有效的政策使其变得更顺畅,....

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